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  项目前期规划

  项目前期策划是指在项目建设前期,通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对项目的决策和实施或决策和实施的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,这将使项目建设有正确的方向和明确的目的,也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为建设的决策和实施增值,为项目使用(运行、运营)增值。


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  项目前期策划的任务,主要包括项目决策策划和项目实施策划。

  一、项目决策策划

  项目决策策划最主要的任务就是定义开发或者建设什么,并明确其效益和意义如何,具体包括明确项目的规模、内容、使用功能和质量标准,估算项目总投资和投资效益以及项目的总进度规划等问题。

  1、项目环境调查与分析

  项目定义和论证是项目策划的重点,用以明确开发或建设目的、宗旨和指导思想,确定项目规模、组成、功能和标准,初步确定总投资和开发或建设周期等。

  2、组织策划

  组织策划需要进行项目组织结构分析,明确决策期的组织结构、任务分工和管理职

  能分工,确定决策划的工作流程,并分析编码体系等。

  3、管理策划

  管理策划的任务是制定建设期管理总体方案、运行期设施管理总体方案和经营管理总体方案等。

  4、合同策划

  合同策划是指确定决策期的合同结构、决策期的合同内容和文本、建设期的合同结构总体方案等。

  5、经济策划

  经济策划需分析开发或建设成本和效益,制订融资方案和资金需求量计划等。

  6、技术策划

  技术策划要对技术方案和关键技术进行分析和论证,并明确技术标准和规范的应用和制定等。

  7、风险策划

  风险策划需要分析政治风险、经济风险、技术风险、组织风险和管理风险等。

  二、项目实施策划

  项目实施策划,最主要的任务是定义如何组织开发和建设该项目。项目实施策划要详细分析实施中的组织、管理和协调等问题,包括如何组织设计、如何招标,如何组织施工、如何组织供货等问题。

  一般项目实施策划会包括项目建设期的环境调查,项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的目标控制策划、项目实施的合同策划、项目实施的技术策划和项目风险分析等。项目实施策划的核心是项目实施的组织策划。


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